沐鸣官方网站,沐鸣平台

被视为网络文化发言人和观察者的美国人凯文·凯利在《必然》一书中这样写道：“这个时代最悲哀的事情输纸，就是——你努力，但你不在风口上；你聪明，但你不在潮流中。知道趋势，才意味着胜利在望。”这句话对印刷业亦然。一年之计在于春，顺应时势的创新也许才是印刷企业的唯一出路。

变是顺势

行动来源于思想唐山玉印，经营者的观念更是决定着企业下一步的发展方向。求稳，一成不变，显然适应不了千变万化的市场需求，何况目前这个市场本身就供大于求。只有清晰意识到市场在新技术的推动下不以人的意志为转移地发生变化，才有可能激发出创新的勇气凸印，敢于去尝试以前没有走过的路。

当下，以年轻人为消费主力的市场总是希望有更多出人意料、别致、体现个性的东西问世，即使是在原有基础上稍作变化，在功能上、外观造型上给人别样的感觉，都有可能引发消费冲动。那么现状及趋势，对于正在向文化产业、现代服务业转型的印刷业，难道不应该在这方面再多花点功夫吗？

“互联网+传统印刷”正是变化中的市场所需要的一种方式。互联网的出现把人们本已习惯的世界搅得天翻地覆，世间的一切似乎都在变，因而印刷业要顺势发展也得主动对接互联网，利用互联网技术为企业的经营、生产服务。对更多的传统印刷企业来说经营管理，“+互联网”可能更适合企业现时发展的需要。

改是本质

如果仅凭一企之力难以改变外部大环境的话，那改进与控制内部小环境就应该是企业经营者的责任，这也就是所谓的管理创新。每家企业都有自己的长处，也有自身的短板，先于他人纠正工作中的短板原稿，就有可能开辟一片蓝海。

不少中小印刷企业面对劳动力成本的持续上升正积极地开展设备的自动化改造，但这仅是工业2.0的概念。在自动化生产的过程中实现信息化，达到实时掌握各类生产信息才算走上工业3.0之路。而更进一步的工业4.0则要求实现机器间的信息交互，赋予机器决策能力，这就需要以工业大数据的分析作为依托。绝大多数企业要实现这一目标虽还有相当距离其他，但这些企业可以一步一个脚印地从现在做起。

当然，印刷业同样需要供给侧改革，需要“去产能”“补短板”。这个改革既包括规模化企业的兼并收购、完善产业链，也包括中小企业的抱团取暖和缺乏承受能力企业的主动退出；既包括调整与削减相对过剩的产能，也包括循着国家提出的“一带一路”战略政府政策及监管，大胆地走向对印刷有着需求的新市场，寻求新的发展空间。

        创新当然需要大手笔，但更多的可能是局部创新、微创新。企业的转型升级在于把思想落实于行动，好高只会骛远，脚踏才能实地。从大处着眼网屏，小处着手，通过一步步努力，把2016年的事情做扎实，印刷企业才能为之后的发展打下坚实基础。